Automatizar tu logística se ha convertido en una necesidad en el mundo contemporáneo, tanto por la demanda como por la disrupción. No se puede prescindir de todas las ventajas que proporciona la innovación tecnológica.  

La incertidumbre rodea a los mercados de todo el mundo, ya sea en Oriente o en Occidente. Los retos no hacen más que crecer, y por eso es tan necesario invertir en soluciones.  

La automatización requiere que varias herramientas y aplicaciones trabajen juntas de forma coordinada. Así se evita la pérdida de información y se agilizan los procesos internos de la cadena de suministro.  

Hay muchas razones para automatizar la logística, pero estas tres son las principales: 

1 – Resistencia para sobrevivir a las crisis.  

Sin acceso a la información necesaria, no es posible prepararse para las perturbaciones del presente y del futuro. La automatización de la logística hace que el acceso a los datos sea completo y rápido.  

El mapeo de la cadena de suministro contemporánea tiene que hacerse de forma completa y sin puntos ciegos para tener datos fiables. De este modo, los procesos logísticos alimentan las previsiones y los gestores pueden protegerse de futuros problemas.  

Si los gestores dependen de eslabones y de una logística sin cobertura, la cadena de suministro es frágil y vulnerable. Con los procesos automatizados, este riesgo es mucho menor.  

2 – Maximización de los beneficios.  

Con un conocimiento completo de la cadena de suministro, es posible identificar los desperdicios y comprender el comportamiento del mercado de consumo. Unificar el almacén, el transporte y los puntos de venta es muy beneficioso.  

Sin espacio para el error humano en la ejecución de los procesos, todo empieza a funcionar de forma más ágil, y como todo el mundo sabe tiempo y dinero. Automatizar la logística ayuda a ganar nuevos clientes y a mantener los antiguos.  

3 – Total transparencia sobre sus procesos logísticos.  

Los clientes quieren saber cada vez más sobre los productos que compran, al igual que los inversores y los auditores. Garantizar la transparencia requiere una visibilidad de principio a fin y un cuadro de mando en el que todos puedan entender la información proporcionada.   

Fomentar la transparencia hace que los clientes se identifiquen con las empresas e impulsa las ventas. Para ello, no basta con hacer un seguimiento de los envíos; las actualizaciones de los activos de transporte deben producirse de forma automatizada.  

Los que tienen éxito saben qué problemas quieren resolver y tienen una visión clara de cómo la tecnología les apoyará, añadiendo valor a la cuenta de resultados. Para extraer valor, una empresa necesita convertir su proceso en digital y adaptar las operaciones empresariales para extraer las posibilidades que se derivan de la digitalización de la cadena de suministro.    

Se necesita un enfoque sistemático para la transición o la transformación de los procesos de la organización para apoyar, controlar y ayudar a las personas a adaptarse al cambio.  Por ello, nuestro sistema operativo inteligente satisface todas estas necesidades y se presenta en un panel de control fácil de entender. Consiga una muestra aquí de forma gratuita.